Planeación
de recursos humanos

Introducción

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El objetivo del presente trabajo es conceptualizar el
proceso de Recursos Humanos como un elemento estratégico en la actividad
organizacional con la finalidad de desarrollar las competencias directivas
necesarias para crear formas innovadoras de aplicar la Planeación Estratégica
de los Recursos Humanos. 

En Recursos Humanos el tener un proceso de Planeación Estratégica es
sumamente importante debido a que al tener un buen plan de base, lo
organización se enfocará al cumplimiento de sus metas y objetivos.

Con el presente trabajo se creará un plan para poder formar una estrategia
que tome en cuenta todos los factores que integran a la empresa para crear el
plan de atracción, desarrollo, motivación y entrenamiento de personal para
poder incrementar la productividad de la organización.

 Al poner especial interés en el
Recurso Humano, es decir, en los empleados, se espera que se puedan contratar a
las personas correctas para cada puesto, quienes cuenten con las habilidades y
competencias que se requieran para poder resolver los problemas que se les
presenten en el tiempo que se requiera.

Lo más importante es ejecutar el plan tomando en cuenta a los empleados
ya que si no son tomados en cuenta o no se les motiva, aunque se tenga el plan
más actualizado e innovador este fracasará.

Considero que con este trabajo podré desarrollar nuevas competencias
para poder plantear diferentes estrategias para poder solucionar los problemas
o cambios que vayan surgiendo.

 

Chiavenato (2001) menciona la relación existente entre los diferentes
procesos administrativos en los recursos humanos debido a que no pueden ser
independientes ya que siempre influyen los cambios de uno en los demás, lo cual
obliga a ir creando diferentes ajustes y adaptaciones que se requieran para
realizar dichos cambios.

Es relevante tener en cuenta todas las áreas que abarca el Recurso
Humano, debido que no se pueden descuidar ya que todas influyen entre sí; de
modo que si se toman en cuenta dentro del proceso se podrá crear un plan
innovador y creativo que las integre para poder lograr los objetivos y motivar
al personal para que puedan conseguir sus metas.

Cano y Olivera (s.f.), consideran que la planeación es de las funciones
fundamentales para poder alcanzar una gestión directiva en las organizaciones
actualmente; ya que al realizarlo de manera correcta se obtienen muchos
beneficios y un enriquecimiento de conocimientos y experiencias que resultan
fructíferos para las empresas.

Es importante conocer el tipo de empresa que es, sus objetivos y su plan
de negocios de modo que se pueda crear una planeación estratégica acorde. De
igual modo, sea cual sea el giro de la empresa, todas necesitan tener un
proceso de planeación que les permita aumentar su eficiencia y eficacia para
poder competir con otras organizaciones de su misma área; ante lo cual se
deberán toma en cuenta la competencia que existe para poder crear las
actividades y aumentar su participación y productividad.

Para entender un poco más sobre la gestión estratégica de recursos
humanos, Daley (2012) plantea una analogía al compararlo con una enorme
sombrilla en la cual integra las prácticas de recursos humanos, las políticas y
la filosofía, todas enfocadas hacia el objetivo de crear una organización que
tome en cuenta todas estar partes para poder alcanzar sus metas y objetivos
estratégicos.

Por otra parte, Salinas (2017) enfatiza la importancia de tomar en
cuenta todos los aspectos que se interrelacionan en la empresa tales como la
misión, los objetivos, las metas, los productos, la mercadotecnia, entre muchos
otros involucrados en la organización, para lo cual propone realizar un
análisis FODA que apoye a la formulación, planeación y ejecución de una planeación
estratégica.

De la misma forma, se sugiere integrar todas las
estrategias y los sistemas de gestión que integran los Recursos Humanos de la
organización, con lo cual se podrán lograr los objetivos de la misión general
que se desea alcanzar, esto gracias a las estrategias propuestas para poder
alcanzar el éxito de la empresa mientras se cubren las necesidades de los
empleados y de las personas involucradas.

Sagaón (2011) asegura que que el objetivo general de la
planificación estratégica de recursos humanos es asegurar que se cuenten con
los recursos apropiados para poder alcanzar los objetivos estratégicos de la
organización; para lo cual, como se mencionó anteriormente, se requerirá que el
personal cuente con las habilidades adecuadas y acordes al puesto que van a
desempeñar.

Por tal razón, Daley (2012) enfatiza que es importante
mantenerse actualizados en las propensiones sociales, económicas, legislativas y
tecnológicas que van a tener impacto en los recursos humanos; para esto es
importante ser flexibles con el fin de gestionar los cambios sin que tengan
repercusiones negativas.

Finalmente, González (2011) afirma que con la planeación estratégica de recursos humanos se espera poder predecir las necesidades que puedan surgir en un futuro para lo cual se deben analizar los recursos con los que cuenta la organización y las demandas del mercado externo para conocer los problemas que existen para lo cual propone responder a las siguientes preguntas: ¿A dónde vamos? ¿Cómo desarrollaremos estrategias de recursos humanos para llegar con éxito dadas las circunstancias? y ¿Qué conjuntos de habilidades necesitamos?

 

  

Fundamentación
teórica

Boxall, P., & Purcell, J. (2011). Strategy and human resource management. Palgrave
Macmillan.

Cano y Olivera (s.f.). Algunos modelos de planeación.

Universidad Veracruzana. Recuperado de https://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/modelos2008-2.pdf

Castro, I. R. R., Bustamante, M. C. A., Rubiano, M. G.,
Herrera, A. G. G., Aguirre, D. C. V., & Morales, A. V. (2011). Aproximación
teórica a la planeación estratégica de recursos humanos en el sector público.

Administración y Desarrollo, 39(54), 47-66.

Chiavenato (2001). Administración de Recursos Humanos.

McGrawHill: Colombia. Recuperado de https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-27-Administracion-de-Recursos-Humanos.pdf

Daley, D. M. (2012). Strategic human
resources management. Public Personnel Management, 120-125.

Fleitas Triana, M. S. (2010). Recursos
humanos en las filosofías gerenciales y tendencias de la gestión de los
recursos humanos en el mundo. Ingeniería
Industrial, 23(3), 7.

González, F. (2011). La planificación estratégica de
Recursos Humanos. Revista de
administración pública, 3, 76-104. Recuperado de http://unpan1.un.org/intradoc/groups/public/documents/icap/unpan032320.pdf

Labrada, D. M., de Miguel Guzmán, C. M., & Fornaris, C.

C. M. (2011). Evolución de la Planeación de los Recursos Humanos y su
manifestación en modelos precedentes y actuales. Observatorio de la Economía
Latinoamericana, 160.

Sagaón, J. (2011). Planeación Estratégica de Recursos
Humanos. Recuperado de https://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/handle/123456789/14341

Torres, D. R. R., & Consuegra, I. H. (2012). La
Planificación Estratégica de los Recursos Humanos en el Centro de las Tácticas
De Desarrollo De La Hotelería En Cuba. Revista
Caribeña de Ciencias Sociales, (2012_08). http://xn--caribea-9za.eumed.net/wp-content/uploads/desarrollo-hoteleria.pdf

 

 

 

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